投资结论
先看项目是否达到回报目标，再回到左侧调整门店经营假设。
净现值和回收期按 5 年现金流计算；IRR 无可求解值时显示“不可计算”。
选址测算 · 这间店最多能承受多少租金？
按当前面积、日销、杯价和成本，反推仍满足回报条件的月租上限。下表比较不同面积；销量保持当前输入，不自动随面积变化。
年以内同时要求 5 年 NPV ≥ 0
上限是“当前经营假设下的财务承受值”，不是商圈市场租金，也不证明该面积能实现所填杯数。签约前仍需核对客流、可见性、竞争、证照、动线和租约支付时点。
原表口径提醒
本模型保留原表现金流时点：建设期计入首年租金，营运现金流第 1–4 年列租金，第 5 年不列；损益表则列 5 年租金。原表“折旧摊销”沿用基准金额，营运现金流人工年增幅固定为 2%，它们与部分可编辑假设未完全联动。这里忠实复现，投资前请按合同核实租金支付时点、设备残值、税费和退出回收口径。原表表头写“万元”，单元格数值实际为元；网页统一按元显示。
五年损益表（元）
五年现金流（元）
饮品组合定价与动态敏感性
先设计每款饮品的成交价、杯型和日销杯数；加权平均杯价＝每日销售额 ÷ 总杯数。点选下方敏感性单元格，反推该均价与日销量目标下各饮品的杯数底线。
可直接填写，或点击下方情景格
每行“最低杯数”只改变这一款，其他饮品杯数固定，同时满足目标均价和目标总杯数。低价饮品有时不存在可行最低值，页面会说明原因。容量用于杯型与单位容量价格观察，不直接改变原表成本率。
敏感性杯价 4–30 元，每 1 元一档；日销 300–800 杯。点击格子可选目标。其他投资假设取左侧当前输入，格内为动态回收期；最右列按上方选址回收目标及 NPV ≥ 0 计算 1–3000 杯/日内的最低总销量。